“項目管理 框架”的標準號是：GB/Z 23692-2009

GB/Z 23692-2009《項目管理 框架》由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局 中國國家標準化管理委員會于2009-05-06發(fā)布，并于2009-10-01實施。

該標準的起草單位為上海市標準化研究院、北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心、中國標準化協(xié)會；起草人是楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、 。

“項目管理 框架”介紹

項目管理框架是一個組織內用于執(zhí)行和控制項目的標準方法或系統(tǒng)，它確保所有項目都按照既定的較佳實踐、流程和規(guī)范進行。這一框架通常包括了一系列的流程、模板、政策、程序和指導原則，旨在優(yōu)化資源的使用，提升工作效率，確保項目目標得到實現(xiàn)。通過采用標準化的方法論，項目管理框架能夠幫助團隊成員理解他們的職責、角色以及如何協(xié)作，從而促進跨部門和跨職能團隊的有效溝通，并減少誤解和沖突。

有效的項目管理框架還提供了評估和監(jiān)控項目進度的工具，允許項目經(jīng)理和相關利益相關者持續(xù)跟蹤項目的狀態(tài)，識別偏離計劃的情況，并迅速采取糾正措施。這樣的結構支持決策制定過程，確保關鍵信息可供參考，并且有助于風險管理，因為它可以預測潛在的問題并在它們影響項目成果之前就進行干預。簡而言之，項目管理框架是實現(xiàn)復雜任務組織化管理的關鍵工具，它幫助團隊遵循一致的方法來規(guī)劃、執(zhí)行和閉環(huán)各類項目。

檢測流程步驟

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